Читать книгу "Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн"

только проверкой на выносливость. Также изучались новые инструменты и шла ломка старых установок, что, как мы уже обсудили, одинаково важно для вертикального развития. Кроме того, члены команды делили друг с другом уникальный опыт и вместе брали на себя огромные риски, что способствовало единению сотрудников. Можно подумать, что такие события чем-то похожи на пытку, но команда с правильным подходом всегда совершает прорыв во время подобных мероприятий.

Шелдон бросал вызов собственной команде, чтобы стимулировать ее рост, и одновременно заботился о собственном росте с командой наставников и коучей. Он принадлежит к обеим наставническим организациям, о которых я говорил раньше, и работает с высококлассным коучем. Кроме того, получает неформальное наставничество от своих коллег и экспертов, с которыми знаком. Шелдон – живой пример всех трех аспектов, которые я описывал в этой главе: вызов, многообразие и наставничество.

ХОРРА ВЫРОС

В 2014 году, во время поездки во Флоренцию, мы с Сэнди посетили Галерею Уффици[31], чтобы увидеть работы итальянских художников: Рафаэля, Микеланджело и Леонардо да Винчи. Мы гуляли по музею, и неожиданно я услышал чей-то голос: «Киборг!» (это было мое прозвище в спецназе). Я уже давненько его не слышал.

Я обернулся и с изумлением увидел перед собой Хорру. Я поразился: какова была вероятность, что мы столкнемся именно здесь?

Двадцать четыре года спустя после того, как я в последний раз видел его во время базовой подготовки, он стал главным старшиной (самое высокое звание среди рядового состава) в спецназе. Его глаза смотрели на меня необычайно ясно и внимательно. Он был в отличной форме. За время нашей короткой беседы я убедился, что его разум, осознанность, любопытство и интеллект – все стало крепким, отточенным. Мы поговорили об искусстве, о делах спецназа и о многих текущих событиях. Когда разговор закончился, попрощались и разошлись.

Больше я его не видел, но часто о нем вспоминаю. Я помню, как меня поразил контраст между Хоррой-зомби, которого я знал во время подготовки и который почти запорол Адскую неделю, и Хоррой-человеком, с которым я только что разговаривал. Он был в потрясающей форме, и физическая подготовка сглаживала его реальный возраст.

После потрясения, которое он испытал в том медицинском грузовике, пройдя через испытания по всему миру, через обстановку многообразия и наставничество элитных спецназовцев, он пережил ускоренное вертикальное развитие того типа, о котором я говорю и в которое так верю. Он стал искренним, цельным и мироцентричным лидером; весь его облик кричал о мощной энергии, скрытой внутри него. И этот облик был крайне вдохновляющим.

Развитие – это следующий принцип лидерства в высокоэффективных командах. Мы обсудим, как любопытство, инновации и простота помогут ежедневно добиваться нового уровня совершенствования.

ПОБЕДИ СВОЙ СТРАХ

Упражнение 5: ВЫЗОВ, МНОГООБРАЗИЕ И НАСТАВНИЧЕСТВО

Возьмите свой дневник и подготовьте разум, как в предыдущих упражнениях. Когда будете готовы, ответьте на следующие вопросы и подумайте, как заполнить пробелы.

Бросаете ли вы себе вызовы, которые вам сложно выполнять? Если да, то какие?

Присутствует ли многообразие в вашей личной и профессиональной жизни? Как вы могли бы увеличить его?

Есть ли у вас наставник или команда наставников, которым вы доверяете и которые помогают вам развивать вашу карьеру?

Есть ли в ваших знаниях пробел, который стоило бы закрыть с помощью наставника?

Есть ли пробелы в том, как вы выполняете свои обязанности? Стоит ли обратиться к коучу по лидерству или специалисту в вашей профессиональной сфере?

В какой форме находится ваше тело? Могло бы вам помочь руководство фитнес-тренера или коуча? Или консультация коуча по правильному питанию?

Кто поддерживает ваше эмоциональное развитие? Есть ли у вас психолог или психотерапевт, который помогает вам справиться с вашими страхами?

Как обстоят дела с духовной жизнью или образом жизни в целом? Может быть, есть причины обратиться к духовному наставнику или коучу общего профиля?

Создайте из ответов на эти вопросы рабочий план действий и найдите себе одного нового наставника или коуча.

Принцип лидерства № 5

Развитие

Как победить страх быть уникальным

Большинство людей слышало о шестом отряде спецназа. Об этом знаменитом отряде пишут книги и снимают сериалы, но официально он был расформирован. Правда, не совсем – название изменилось, но дух отряда остался жив. Особенным его делает то, что его члены до сих пор показывают невероятное стремление к совершенствованию внутри организации, и без того помешанной на совершенствовании. Лично я думаю, что стоит вернуть им прежнее название. История о том, как была создана эта уникальная команда, и о человеке, который стоял у ее истоков, станет ключевой для принципа, который мы будем рассматривать в этой главе.

Начало шестому отряду спецназа положил приказ, подписанный Джоном Фицджеральдом Кеннеди[32] в 1962 году. По этому приказу был создан первый отряд с базой в Коронадо, штат Калифорния, а также второй, базирующийся в Литтл Крик, штат Вирджиния. Необходимость в этих отрядах возникла из-за войн, которые шли между СССР и США, но фактически проходили на территории других стран. Соединенные Штаты боялись, что режимы соседних стран тоже станут коммунистическими, а потому перейдут под влияние Советского Союза. Этот страх привел всех участников к тому, что после назвали Кубинским кризисом, свою роль в котором сыграли и спецназовцы.

Оба новых отряда были созданы на основе легендарных подводных диверсионных сил. Их отряды сражались на полях сражений Второй мировой войны, проявили себя в Корее[33], работали в бесконечных разведывательных службах против Советов и даже участвовали в космических программах Джемини[34] и Аполлон[35]. Однажды несколько старших диверсантов пришли к своим подчиненным с новыми приказами. На следующий день они уже стали частью только что созданного спецназа. Вуаля! Две команды начали разрабатывать тренировочные методики, процедуры и оружие, подходящие для новых миссий. Им приходилось проявлять немалую креативность, потому что военное дело тех дней очень быстро менялось.

Лягушки покинули воду – теперь им нужно было научиться передвигаться по твердой земле. Остальное, как говорится, в учебниках истории.

С самого начала спецназ был подразделением с высоким уровнем секретности. Парням не нравилось, когда публика обращала слишком большое внимание на их успехи (и провалы) в последние годы. Но этого джинна было уже не загнать обратно в бутылку. Я много писал об истории спецназа, когда начал развивать NavySEALs.com в 1997 году. Я приобрел домен за тридцать пять долларов, и вскоре этот сайт стал неофициальным источником информации для новобранцев, а также историческим архивом спецназа. Сейчас эту миссию превосходно